L’Alliance a lancé les carrefours d’apprentissage et de solutions afin de créer une plateforme d’apprentissage intersectoriel et multipartite significative visant à aborder collectivement certains des aspects les plus difficiles de notre écosystème de financement féministe. 

Dans le Mécanismes pour un financement efficace du Centre du mouvement féministe, les membres ont réfléchi à trois questions fondamentales :

• Que faudrait-il pour que davantage de bailleurs de fonds soutiennent directement les mouvements féministes, en mettant l’accent sur le financement direct des groupes du Sud, en s’appuyant sur les mécanismes existants et efficaces?
• Que faudrait-il pour renforcer la complémentarité entre les différents bailleurs de fonds, en reconnaissant leurs rôles et contraintes respectifs?
• Que faudrait-il pour que les différents bailleurs de fonds réimaginent le risque, qu’ils abordent les calculs de risque de manière à inclure le risque de ne pas soutenir les groupes féministes de première ligne dans leur travail vital?

Ce pôle d’échanges s’appuiera sur le travail existant autour de la reconceptualisation du risque et travaillera sur des questions telles que : Qu’est-ce qui sous-tend notre compréhension du risque? Quelles personnes les bailleurs de fonds doivent-ils entendre pour modifier leurs pratiques en matière de risque? Et comment qualifier ou quantifier le risque d’inaction? 

Le carrefour Soutenir les mouvements féministes dans la réponse aux crises a cherché à analyser :

• À quoi ressemblerait un écosystème féministe idéal de réponse aux crises et comment les différents acteurs pourraient-ils collaborer pour y parvenir?
• Comment les liens critiques entre les approches humanitaires, de développement et de consolidation de la paix peuvent-ils se refléter dans les stratégies de soutien aux mouvements féministes qui répondent aux crises sur le terrain? (Construire la paix, la voie de la politique étrangère féministe : bonnes pratiques)
• Comment pouvons-nous appliquer nos perspectives féministes pour construire de manière critique des liens entre les approches cloisonnées de la crise (c’est-à-dire l’humanitaire, le développement ou la consolidation de la paix) afin de faciliter le financement des mouvements féministes qui répondent aux crises?

En approfondissant notre compréhension collective de la manière dont les crises et les réponses aux crises sont identifiées et financées, par les différents secteurs et acteurs, et de la manière dont les changements de pouvoir déterminent le financement, nous avons été en mesure d’explorer certains des liens critiques entre les approches humanitaires, de développement et de consolidation de la paix, et la manière dont ils facilitent ou entravent le financement des mouvements féministes qui répondent aux crises sur le terrain. 

Notre centre Approfondir la compréhension des contextes et des impacts de l’organisation féministe posait les questions suivantes :

• Qu’est-ce qui serait nécessaire pour soutenir les mouvements féministes qui répondent aux crises sur le terrain? Que faudrait-il faire pour soutenir les mouvements féministes transformateurs et connectés à une époque marquée par de graves réactions négatives et un autoritarisme croissant? 
• Que faudrait-il faire pour développer des idées communes sur la manière de raconter l’impact réel des mouvements féministes?
• Que faudrait-il pour apporter un soutien qui célèbre l’innovation et tire les leçons des échecs tout en renforçant les mouvements?

Dans les trois pôles, nos conversations ont reconnu le rôle du pouvoir dans cet environnement complexe et les différents pouvoirs détenus dans nos espaces collectifs, ainsi que la manière de les transformer pour construire une compréhension honnête des limites et du potentiel de chacun pour provoquer le changement.

Il faut faire preuve d’audace pour que le changement s’opère dans notre écosystème. Nous espérons que l’Alliance créera une plateforme solide qui nous permettra de réfléchir collectivement et de consolider notre pensée tout en explorant les moyens de mettre à profit nos expériences passées, nos idées et nos recommandations dans nos interventions et nos activités à venir. En nous appuyant sur les connaissances du collectif et sur notre propre compréhension de nos espaces individuels, nous espérons utiliser les carrefours comme des lieux d’affinement et de renforcement de notre approche collective pour atteindre un financement plus important et de meilleure qualité, dans toute sa complexité.