La fuerza de la Alianza para los Movimientos Feministas radica en que reúne a una serie de sectores para abordar cuestiones relativas a la financiación y el apoyo político que van más allá de cualquier relación entre donante y beneficiarie o sector. El trabajo de la Alianza responderá a las oportunidades y obstáculos significativos para dotar de recursos a los movimientos feministas, tal y como lo identifican sus miembres, donde este enfoque intersectorial puede añadir valor. El trabajo de la Alianza también garantizará la complementariedad y la no duplicación de los esfuerzos existentes.
El trabajo de la Alianza se llevará a cabo a través del diálogo y la colaboración entre sus miembres de todos los sectores, centrándose en pasar del diálogo a las soluciones y acciones. El trabajo de la Alianza se orientará en torno a los tres pilares descritos a continuación y se guiará por su Ruta del Cambio. Además de los pilares de trabajo, los miembres también podrán autoorganizarse utilizando la Alianza como plataforma.
1. Coordinación estratégica
El ámbito de la financiación feminista incluye la ayuda al desarrollo, la movilización de recursos nacionales (gobiernos locales y nacionales), la filantropía privada, los fondos de mujeres / feministas, así como la financiación autónoma de los propios movimientos feministas. Hay pocos mecanismos en los que podamos examinar colectivamente cómo convergen estos diversos flujos en contextos concretos, elaborar estrategias para una dotación de recursos más eficaz y coordinada, y planificar la estabilidad a largo plazo dentro del ámbito de la financiación feminista. Además, muchos gobiernos del Sur Global se enfrentan a retos similares a los de las organizaciones de la sociedad civil a la hora de acceder a la financiación para el desarrollo; esto puede dar lugar a una situación en la que los gobiernos del Sur Global y las organizaciones nacionales de la sociedad civil compitan entre sí.
Las plataformas de coordinación apoyadas por la Alianza serán lugares en los que les actores se reúnan para profundizar en el análisis compartido del panorama de la dotación de recursos, trazar las iniciativas existentes, compartir sus obstáculos o restricciones de financiación y dialogar en torno a prioridades compartidas y divergentes.
Las reuniones de coordinación estratégica estarán abiertas a todes les miembres pertinentes de la Alianza y contarán con el apoyo de la Secretaría, según sea necesario. El Grupo Conductor, con la aportación de les miembros de la Alianza, será responsable de decidir el alcance y la frecuencia viables para convocar los esfuerzos de coordinación estratégica de la Alianza.
2. Nodos de aprendizaje y soluciones
Una financiación adecuada y eficaz para los movimientos feministas requiere tanto voluntad política como conocimiento y comprensión técnica. Los Nodos de Aprendizaje y Soluciones pretenden servir como espacios para explorar soluciones innovadoras relevantes para todes les actores relacionades con la financiación y abordar barreras concretas, apoyando el intercambio de experiencias, el aprendizaje entre diferentes sectores y la experimentación creativa. Como resultado de los Nodos, veremos cambios en las prácticas y los enfoques que conduzcan a que más recursos lleguen directamente a los movimientos feministas y a una mayor calidad (financiación básica, a largo plazo, accesible y flexible). Dependiendo del enfoque del Nodo, también podemos ver cambios en otros tipos de prácticas, como el seguimiento y la evaluación.
Anualmente, esperamos que la Secretaría de la Alianza apoye a uno o dos núcleos con temas elegidos por les miembres y el Grupo Conductor. El trabajo de los Nodos estará abierto a cualquier miembre de la Alianza y se centrará en la creación de un grupo intersectorial capaz de impulsar un progreso significativo. Esto significa que los Nodos no deben ser tan grandes que resulten inmanejables. Las organizaciones de la sociedad civil y los fondos de mujeres / feministas que participen podrán recibir algún tipo de apoyo financiero para cubrir los costes de su participación, si es necesario.
Algunos ejemplos de temas potenciales para los Nodos podrían ser:
- Redefinición del riesgo: La forma en que los financiadores institucionales evalúan el riesgo es a menudo una barrera importante para apoyar a las organizaciones feministas que pueden no tener los sistemas requeridos que se perciben como necesarios para minimizar el riesgo. Algunos financiadores han ampliado sus marcos de análisis de riesgo de manera que cambian esta ecuación, incluyendo el factor de riesgo de no apoyar a los grupos directamente afectados por los problemas que se abordan. Este Nodo apoyaría a los financiadores abiertos a cambiar sus marcos de riesgo para aprender de la experiencia existente, así como para comprometerse directamente con los actores del movimiento feminista sobre cómo entienden y manejan los riesgos.
- Respuesta feminista a las crisis: Les feministas son quienes responden en primera línea a las crisis, pero la financiación humanitaria y de otras crisis tiende a moverse a lo grande y con rapidez, lo que generalmente significa que llega a las grandes organizaciones no gubernamentales internacionales (ONGI) y es inaccesible para los grupos locales. Además, les actores feministas suelen sentir que no forman parte de la toma de decisiones y que no se les considera actores humanitaries legítimes, aunque las instituciones más grandes les extraigan información valiosa. Incluso aquellos financiadores motivados para dotar directamente de recursos a les activistes feministas encuentran que a menudo hay un abismo que emerge en las crisis, una señal de mecanismos y prácticas inadecuadas. Este Nodo podría reunir el análisis de experiencias pasadas y explorar propuestas concretas de mecanismos alternativos para que los movimientos feministas sean reconocidos y dotados de recursos por su trabajo de respuesta a las crisis.
- Nodo de Impacto: Demostrar el impacto es un reto que experimentan tanto los financiadores como la sociedad civil y fue identificado por les actores de la Alianza como un factor clave para generar nuevos recursos y apoyo a los movimientos feministas. Los movimientos feministas y los financiadores aliados llevan mucho tiempo superando los límites de los enfoques de monitoreo y evaluación que dependen en exceso de las medidas cuantitativas de los resultados. Este nodo reuniría la riqueza de la experiencia y los recursos que ayudan a reflejar el impacto de manera significativa para elaborar estrategias sobre cómo estas ideas pueden ganar mayor tracción entre las organizaciones feministas y los financiadores.
- Nodo de Entorno Favorable: El apoyo financiero es una parte de lo que los movimientos feministas necesitan para tener éxito: también necesitan un entorno propicio para actuar. El Nodo de Entorno Favorable podría explorar, documentar y elevar las buenas prácticas para la participación de les feministas en la elaboración de políticas, las asociaciones eficaces entre actores o la protección de les defensores de derechos humanos.
3. Influencia, promoción y comunicación estratégica
La Alianza para los Movimientos Feministas reunirá a su membresía intersectorial para llamar la atención sobre el papel de los movimientos feministas como actores políticos vitales e impulsores de un cambio social positivo y elevar los tipos de financiación que son cruciales para su éxito e impacto: a largo plazo, accesibles y flexibles.
La Alianza identificará oportunidades estratégicas en las que su plataforma pueda añadir valor complementando otros esfuerzos de promoción, y convocando e involucrando a sus miembros en torno a sus prioridades generales de promoción, incluso aprovechando su liderazgo de alto nivel. Al mismo tiempo, la Alianza facilitará un aprendizaje e influencia mutuos más específicos para apoyar a los financiadores que se incorporan a este campo, así como para hacer frente a los obstáculos concretos que impiden mejorar la dotación de recursos para los movimientos feministas.
La Alianza tendrá dos grupos de trabajo permanentes: uno sobre incidencia política e influencia y otro sobre comunicaciones. Estos grupos de trabajo, que pueden incluir representantes técnicos y de alto nivel, contarán con el apoyo de la Secretaría y estarán abiertos a les miembres pertinentes de la Alianza. La carga de trabajo y el mandato de cada grupo aún se están debatiendo.
Algunos ejemplos de actividades en este pilar de trabajo podrían ser
- Eventos públicos y/o declaraciones durante momentos importantes a nivel mundial o regional, como la Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer, el Consejo de Derechos Humanos o reuniones de financiadores
- Mensajes coordinados elaborados por el Grupo de Trabajo de Comunicaciones y distribuidos a todes les miembres de la Alianza en momentos clave, como la publicación de nuevos informes o datos de financiación
- Sesiones de «Apoyo a los movimientos feministas 101» para que los financiadores que se encuentran en las primeras etapas del viaje conozcan y exploren la mejor manera de apoyar a los movimientos feministas como motores clave del cambio.