La force de l’Alliance pour les mouvements féministes réside dans le fait qu’elle rassemble une série de parties prenantes pour s’attaquer aux questions de financement et de soutien politique qui dépassent la relation donateur-bénéficiaire ou le secteur. Le travail de l’Alliance répondra aux opportunités et aux obstacles significatifs pour le financement des mouvements féministes, tels qu’identifiés par ses membres où cette approche multipartite peut apporter une valeur ajoutée. Le travail de l’Alliance assurera également la complémentarité plutôt que la duplication des efforts existants.
Le travail de l’Alliance sera mené à bien par le biais du dialogue et de la collaboration entre ses membres de tous les groupes de parties prenantes, l’objectif étant de passer du dialogue aux solutions et aux actions. Le travail de l’Alliance s’orientera autour des trois piliers décrits ci-dessous et sera guidé par sa Piste de changement. En plus des piliers de travail, les membres pourront également s’auto-organiser en utilisant l’Alliance comme plateforme.
1. Coordination stratégique
La portée du financement féministe comprend l’aide au développement, la mobilisation des ressources nationales (gouvernements locaux et nationaux), la philanthropie privée, les fonds féminins, ainsi que les ressources autonomes des mouvements féministes eux-mêmes. Il existe peu de mécanismes permettant d’examiner collectivement comment ces différents flux convergent dans des contextes particuliers, d’élaborer des stratégies pour un financement plus efficace et coordonné, et de planifier une stabilité à long terme dans le domaine du financement féministe. En outre, de nombreux gouvernements du Sud sont confrontés aux mêmes difficultés d’accès au financement du développement que les organisations de la société civile, ce qui peut aboutir à une situation où les gouvernements du Sud et les organisations nationales de la société civile sont en concurrence les uns avec les autres.
Les plateformes de coordination soutenues par l’Alliance seront des lieux où les parties prenantes se réuniront pour approfondir leur analyse commune du paysage des ressources, recenser les initiatives existantes, partager leurs obstacles ou leurs restrictions de financement, et dialoguer autour de priorités communes et divergentes.
Les réunions de coordination stratégique seront ouvertes à tous les membres concernés de l’Alliance et soutenues par le Secrétariat, si nécessaire. Le groupe de pilotage, avec la contribution des membres de l’Alliance, sera chargé de décider de la portée et de la fréquence viables des réunions de coordination stratégique de l’Alliance.
2. Centres d’apprentissage et de solutions
Un financement adéquat et efficace des mouvements féministes nécessite à la fois une volonté politique et des connaissances et une compréhension techniques. Les Learning and Solutions Hubs visent à servir d’espaces pour explorer des solutions innovantes pertinentes pour toutes les parties prenantes liées au financement et à l’élimination des obstacles concrets en soutenant les échanges d’expériences, l’apprentissage entre différents secteurs et l’expérimentation créative. Grâce aux carrefours, nous verrons des changements dans les pratiques et les approches qui conduiront à ce que davantage de ressources atteignent directement les mouvements féministes et à ce que le financement soit de meilleure qualité (de base, à long terme, accessible et flexible). En fonction de l’objectif du Hub, nous pourrons également observer des changements dans d’autres types de pratiques, comme le suivi et l’évaluation.
Chaque année, nous prévoyons que le Secrétariat de l’Alliance soutiendra 1 à 2 Hubs dont les thèmes seront choisis par les membres et le groupe de pilotage. Le travail des Hubs sera ouvert à tous les membres de l’Alliance, l’accent étant mis sur la création d’un groupe multipartite capable de réaliser des progrès significatifs. Cela signifie que les Hubs ne doivent pas être trop grands au point d’être difficiles à gérer. Les organisations de la société civile participantes et les fonds pour les femmes/féministes pourront bénéficier d’un soutien financier pour couvrir les coûts de leur engagement, si nécessaire.
Des exemples de sujets potentiels pour les Hubs pourraient inclure :
- Redéfinition du risque : La façon dont les bailleurs de fonds institutionnels évaluent le risque est souvent un obstacle majeur au soutien des organisations féministes qui ne disposent pas toujours des systèmes requis, perçus comme nécessaires pour minimiser le risque. Certains bailleurs de fonds ont élargi leurs cadres d’analyse des risques de manière à modifier cette équation, notamment en tenant compte des risques de ne pas soutenir les groupes directement touchés par les problèmes abordés. Ce Hub soutiendrait les bailleurs de fonds ouverts à la modification de leurs cadres d’analyse des risques pour apprendre de l’expérience existante et s’engager directement avec les acteurs du mouvement féministe sur la façon dont ils comprennent et gèrent les risques.
- Réponse féministe aux crises : Les féministes sont en première ligne pour répondre aux crises, mais les financements humanitaires et autres ont tendance à être importants et rapides, ce qui signifie généralement qu’ils sont destinés aux grandes organisations non gouvernementales internationales (ONGI) et sont inaccessibles aux groupes locaux. En outre, les acteurs féministes ont souvent le sentiment de ne pas participer à la prise de décision et de ne pas être considérés comme des acteurs humanitaires légitimes, même si les grandes institutions leur soutirent des informations précieuses. Même les bailleurs de fonds motivés pour fournir des ressources directes aux activistes féministes constatent qu’un fossé se creuse souvent lors des crises, signe de mécanismes et de pratiques inadéquats. Ce Hub pourrait rassembler l’analyse des expériences passées et explorer des propositions concrètes de mécanismes alternatifs afin que les mouvements féministes soient reconnus et dotés de ressources pour leur travail de réponse aux crises.
- Hub d’impact : La démonstration de l’impact est un défi auquel sont confrontés les bailleurs de fonds et la société civile et a été identifiée par les parties prenantes de l’Alliance comme un facteur clé pour générer de nouvelles ressources et un soutien aux mouvements féministes. Les mouvements féministes et les bailleurs de fonds alliés repoussent depuis longtemps les limites des approches de suivi et d’évaluation qui reposent trop sur des mesures quantitatives des résultats. Ce centre rassemblerait la richesse de l’expérience et des ressources qui aident à refléter l’impact de manière significative afin d’élaborer une stratégie pour que ces idées gagnent en popularité parmi les organisations féministes et les bailleurs de fonds.
- Hub Environnement favorable : Le soutien financier n’est qu’une partie de ce dont les mouvements féministes ont besoin pour réussir – ils ont également besoin d’un environnement favorable pour agir. Le Hub de l’environnement favorable pourrait explorer, documenter et mettre en avant les bonnes pratiques pour engager les féministes dans l’élaboration des politiques, les partenariats efficaces entre les parties prenantes, ou la protection des femmes défenseurs des droits humains.
3. Influence, défense des intérêts et communications stratégiques
L’Alliance pour les mouvements féministes ralliera ses membres intersectoriels afin d’attirer l’attention sur le rôle des mouvements féministes en tant qu’acteurs politiques essentiels et moteurs d’un changement social positif et de promouvoir les types de financement qui sont essentiels à leur succès et à leur impact : à long terme, accessibles et flexibles.
L’Alliance identifiera les opportunités stratégiques où sa plateforme peut apporter une valeur ajoutée en complétant d’autres efforts de plaidoyer, et en réunissant et engageant ses membres autour de ses grandes priorités de plaidoyer, notamment en s’appuyant sur leur leadership de haut niveau. Dans le même temps, l’Alliance facilitera un apprentissage mutuel et une influence plus ciblés afin de soutenir les bailleurs de fonds débutants dans le domaine et de s’attaquer aux obstacles concrets à l’amélioration du financement des mouvements féministes.
L’Alliance aura deux groupes de travail permanents : un sur le plaidoyer et l’influence et un autre sur la communication. Ces groupes de travail, qui peuvent comprendre des représentants techniques et de haut niveau, seront soutenus par le secrétariat et ouverts aux membres concernés de l’Alliance. La charge de travail et le mandat de chaque groupe sont encore en cours de discussion.
Des exemples d’activités relevant de ce pilier de travail pourraient inclure :
- Événements publics et/ou déclarations lors de moments importants au niveau mondial ou régional, tels que la Commission sur le statut des femmes, le Conseil des droits de l’homme ou les réunions des bailleurs de fonds.
- Coordination des messages élaborés par le groupe de travail sur la communication et distribués à tous les membres de l’Alliance à des moments clés, tels que la publication de nouveaux rapports ou de données sur le financement.
- Des sessions « Supporting feminist movements 101 » pour les bailleurs de fonds qui en sont aux premières étapes du voyage pour apprendre à connaître et explorer la meilleure façon de soutenir les mouvements féministes en tant que moteurs clés du changement.